项目管理实力检测

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项目管理实力检测


1.项目成员正在处理一个严重及复杂的问题。 该成员向他的项目经理报告可能需花费公司庞大资源来处理问题。请问项目经理应该要求团队成员使用哪一种沟通形式?



2.项目管理知识体系由以下内容组成,除了:



3.下列何者不是项目团队的角色?



4.在沟通管理计划内必须确认每一个利害关系人。请问谁负责主要连结项目活动的沟通 ?



5.请问谁必须对项目的可交付成果的质量负责?



6.类比估算类似于:



7.下列何项是创建WBS(工作分解结构)过程所完成的事项?



8.在项目进行过程中,项目成员人数由 5人增加至 9人 ,会增加多少条沟通渠道?



9.以下何者不属于项目管理的三重限制?



10.在一个过程中要求必须确保项目可以满足需求。它藉由质量规划、质量控制、质量保证改善质量系统, 确保项目的活动的质量政策、目标和责任和实施方法。这就是所谓的 _____________.



11.请问下列哪一项不是项目的特徵︰



12.项目经理花多少时间在沟通?



13.项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大影响力是在哪个阶段:



14.公司在完成可行性评估和初步规划后,还需要执行下列哪一项过程,才能算是正式启动项目?



15.召开情况分析会议(人事资料分析会议Profile analysis meeting) 的主要目的是?



16.大部份项目预算都在________ 阶段被花费掉。



17.项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大影响力是在:



18.成功冲突管理将产生较大的生产力和正向的工作。 但是,由于稀有资源或时程优先顺序,团队成员之间可能有不同意见而变成负面因素影响到项目。 在这种情况下,请问谁应该最先负责解决成员之间的冲突的责任?



19.下列哪一种人员必须为项目的交付标的之质量负责?



20.你正在找寻有能力,且有资源能承接公司今年最重视的污水净化建置工程的卖家时,你的堂哥Sam告诉你:他也参与了此案的投标,而且还告诉你,他的公司有此相关经验,故请你一定要想办法让他的公司得到此标案。请问,您应该怎麽做?