PMP，一种团队执行的基础原理，一种专业管理的逻辑，准确到位的有效方案，往上跃升的捷径。能贯穿整个项目，将项目的深度、广度展开，转化成团队力量改变现状的能量。
关于PMP项目管理方法及证书简介：
1. 主要学习内容为：国际标竿的项目管理框架，包含了五大过程及十大知识。
2. PMP用于证明公司的项目管理实力，如：承接政府项目及国际大客户的项目。
3. PMP用于证明个人的项目管理实力，如：进入百大企业(台积电、鸿海、日月光、宏达电、中华电信...)的必备专业证书。
长宏课程大纲
| 章节名称 | 内容大纲 | 课程时数 |
|---|---|---|
| 项目管理概要及项目说明 | PMP证书概要、项目管理概要、项目经理的责任与能力、项目生命周期、项目组织 | 3+0.5(考题) |
| 项目整合管理及考题范例 | 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制与结束项目或阶段 | 3+0.5(考题) |
| 项目范围管理及考题范例 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、建立WBS、确认范围与控制范围 | 3+0.5(考题) |
| 项目时间管理及考题范例 | 规划进度管理、定义活动、排序活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划与控制进度 | 3+0.5(考题) |
| 项目成本管理及考题范例 | 规划成本管理、估算成本、决定预算与控制成本 | 3+0.5(考题) |
| 项目质量管理及考题范例 | 规划质量管理、实施质量保证与控制质量 | 3+0.5(考题) |
| 项目人力资源管理及考题范例 | 规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队 | 3+0.5(考题) |
| 项目沟通管理及考题范例 | 规划沟通管理、管理沟通与控制沟通 | 3+0.5(考题) |
| 项目风险管理及考题范例 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对与控制风险 | 3+0.5(考题) |
| 项目采购管理及考题范例 | 规划采购管理、执行采购、控制采购与结束采购 | 3+0.5(考题) |
| 项目干系人管理及考题范例 | 识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与及控制干系人参与 | 3+0.5(考题) |
| 项目管理五大过程 | 启动、规划、执行、监控、收尾 | 1+0.5(考题) |
| PMP考前总复习 | PMP实际考试题型分析及解题逻辑技巧 | 6 |
备注：课程搭配PMSuccess在线辅考系统的在线预习,复习学习课程/模拟测验/实力分析...等
项目管理过程組与知识领域的对照表
